埃文·夏皮罗说“下一步是什么”&电子工业已经在NAB纽约2023
首席执行官埃文•夏皮罗 ESHAP, 被称为媒体的“官方制图师”,在周三的主题演讲中,他描绘了下一个媒体时代, 10月25日, 在NAB纽约. 夏皮罗将为 即将到来的流媒体连接 活动,“没有季度区分事实和虚构在M&“第三季度收益报告”,11月13日星期一下午1点.m. - 2:00 p.m. (东部时间)/上午10时.m. - 11:00 a.m. (PT). 点击这里 获取完整的程序列表,和 点击这里 注册.
在NAB纽约演讲期间, 夏皮罗强调,人们可能认为媒体的“下一步”实际上已经发生了. 他说:“下一步的趋势已经出现了。. “这始于几年前,当时迪士尼直接面向消费者, 第一个月就吸引了1000万用户, 在不到三年的时间里就超过了网飞公司的全球用户总数, 90天后解雇了他们的CEO. 我们现在处在一个不同的时代.”
这是一篇文章的第一部分,它分解了夏皮罗在NAB纽约演讲中提出的关键点.
本文中的所有信息图表均由 ESHAP.
2023年的媒体世界
夏皮罗展示了他在2023年绘制的媒体宇宙地图, 他每个月都会写几篇关于媒体世界的概览. “你可以看到,我把大型科技死星放在了按估值衡量的传统媒体公司旁边, 我这么做是因为数学很重要, 同时也展示了我们目前所处的生态系统的不公平,他说. “是的,苹果在媒体生态系统中. 它们是一个媒体播放器, 他们在和迪士尼竞争, 网飞公司, 派拉蒙+, 以及“迪斯科兄弟”(华纳兄弟). 探索频道)利用他们从iphone上获得的收入,以巨额亏损的方式投资于电视、音频和新闻,这样他们就可以接管大块业务. 我第一次制作这张地图是在四年前. 它的本意并不是预言大型科技公司将接管媒体. 它的本意是宣告它已经发生了.”
![媒体宇宙2023](http://dzceab466r34n.cloudfront.net/Images/ArticleImages/InlineImages/161188-ShapFig1a-ORG.png)
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以用户为中心的媒体时代已经开始
夏皮罗强调,我们现在正处于一个完全“以用户为中心”的媒体时代, 但许多业内高管仍未完全理解这一点. 现在,他说:“用户拥有所有的权力. 25年来,我们一直把这种权力让给他们, 因此,在收益报告中听到来自好莱坞的老白人不断对消费者如何获得如此大的权力感到困惑,这让人感到困惑. 我们给了他们,现在他们有了,他们控制了.他指出,目前全球三分之二的人口不到40岁. “所以,如果我们坐在象牙塔里的董事会会议室里,对我们的媒体公司做出决策,会议室里只有40岁以上的人, 我们似乎无法与我们的消费者达成一致, 这是原因之一.”
他展示了一份信息图表,该图表来自出版商信息中心对27人的民意调查,在接下来的一年里,他们计划用他们的订阅套件做些什么. “你在这里可以看到,他们说了很多不同的事情, 但只有7%的消费者表示,他们计划继续使用目前的订阅套餐, 仅为7%,他说. “这意味着大多数消费者正在重新考虑他们家中按月订阅的部分或全部订阅,并准备取消订阅. 当你想到消费者和他们如何购买东西时, 我认为有一种误解,认为年轻消费者不愿意为内容付费. 这与事实恰恰相反.”
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相关内容对所有年龄组别都很重要
夏皮罗展示了Hub 研究的一张信息图表, 有3人投票,关于他们认为媒体“必须拥有”的内容. “内容和内容与消费者的相关性永远比其他任何东西都重要,他说. “你在这里可以看到,35岁以上和35岁以下的人实际上有很多相似之处. 第一,对两个选区来说:社交媒体. 社交媒体通常是任何消费者在任何一天查看的第一个媒体.”
除此之外, 夏皮罗指出了许多其他细节,并强调了虚拟多通道视频节目分销商(vmvpd)日益增长的重要性。. “你可以看到35岁以下的年轻人, YouTube电视频谱覆盖, Hulu生活, 正变得越来越重要. 有很多千禧一代发现他们很怀念年轻时的电视体验. 因此,当MVPD下降时,您将看到vMVPD的上升. 这将变得更加重要, 尤其是像Charter和Comcast这样的公司可以将虚拟有线电视与流媒体服务、移动和宽带捆绑在一起.”
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马斯洛的“供给层次”
夏皮罗展示了他所谓的马斯洛“饲料层次”.“这是(用户)每天早上醒来拿起第一块玻璃时想要挠的痒。. 当你想到你的知识产权, 当你考虑你的出版业务时, 当你考虑你的媒体业务时, 你得问问自己, 我在所有这些领域吗? 我能满足所有这些需求吗? 如果不是, 有很多公司都这样做, 如果不是, 消费者会把时间花在其他形式的媒体上,而不会注意到你.”
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中央电视台之战
夏皮罗展示了当前电视领域高度碎片化的世界. “这就是目前电视行业的现状. 这些是全球范围内的原始设备制造商、制造商和发行商. 世界上最大的电视机制造商只占有15%的市场份额. 然而,三星现在不仅生产电视,而且还是出版商. 他们也会定期发布内容. 三星电视加Roku, 不仅仅是电视和操作系统的制造商, 同时也是一项渠道业务. 谷歌, 不仅仅是一个有视频和音频的平台, 同时也是增长最快的汽车制造商, 地球上的连接电视操作系统. 亚马逊,不仅仅是Prime, 免费的bie和Twitch,还有Fire的制造商.
“这是一场争夺世界各地电视消费者眼睛、心灵和思想的大战, 而且它非常分散, 这将是一个非常, 未来五年将面临一场非常艰难的战斗. So, 如果你是一个媒体出版商或向世界提供内容, 如果你想获得最好的消费者, 守门人已经变了. 世界上不再只有康卡斯特(comcast), 但越来越多的将是这些大型科技公司, 谷歌, 三星, 微软, LG, 亚马逊, 苹果, 和Roku.”
![中央电视台之战](http://dzceab466r34n.cloudfront.net/Images/ArticleImages/InlineImages/161189-ShapFig4a-ORG.png)
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亦敌亦友和“通敌者”
夏皮罗强调,以击败“竞争对手”为目标的旧模式已不再适用. 由于新媒体环境的复杂性, 他说, “你必须了解自己作为内容提供商的影响力,同时也要了解他们作为地球看门人的影响力. 所以我们称他们为亦敌亦友. 我喜欢称他们为“合作者”.你需要与他们保持密切关系,但你也需要明白,他们是你的竞争对手."
他展示了按类别划分的黄金时段收视情况. “这是基于TiVo的研究,这是当前的视频消费经济. 现在,你可以看到SVOD占据了美国黄金时段的收视率. 付费电视排在第二位. 我们一直在谈论有线电视的死亡,但付费电视仍然是电视消费的主要部分. 这是黄金时段, 但如果你定期观察总消费量, 大约55%到60%的总消费仍然是付费电视. 有线电视和广播电视, 但我们都知道,现在大多数人都是通过付费电视提供商收看电视节目的.”
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请继续关注本文的第二部分,阅读Evan NAB主题演讲的其他内容.
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