SVOD如何生存和发展?
“这是我们达到传统商业模式顶峰的时刻吗?该公司首席执行官克里斯·普法夫问道。 克里斯·普法夫科技媒体, 美国制片人协会 (PGA), VR / AR协会 (VRARA). “这就是创造力和转变的来源，而不需要投入巨额资金 网飞公司 有?”
“我们中的许多人在绿色照明秀的过程中坐在那些房间里，你会看到总体预算, 每个人都说, 创造更多的点击率,’”保罗·帕斯特说, 联合创始人兼首席商务官, Struum. “你会想，如果真的这么简单，我们当然可以做到! 正确的?”
“我怎么没想到呢!?普法夫开玩笑说。.
“如果我们都能从一个想法产生的那一刻起就知道什么会成为热门产品，那么就很少有人能达到那种天才的水平, 正确的?帕斯特说. 他指出，商业模式正在朝着基于复杂受众数据的更有针对性/更智能的编程方法发展, “超级热门”思维的时代可能正在结束. “他们有大量的可用数据, 他们可以更明智地选择自己喜欢的内容，以及特定类型的游戏对特定群体的吸引力,他说. “但(他们)也可以建立二级和三级用户群，以提高吸引力、留存率、参与度和货币化.”
帕斯特强调了最近的主要整合趋势，即将针对不同受众的广泛内容类别捆绑在一起. “所以你可以 派拉蒙例如，”他说. “已 派拉蒙+，它有 冥王星，它有 选择+. 你也可以画同样的例子 NBC环球(NBC Universal).“然而, 他指出，目前还没有一种非常有凝聚力的方法，可以在所有这些不同的内容产品中最大化受众价值. 他说:“制造这些产品的人都没有共享的数据平台. “(他们)没有共享的数据结构，无法在所有产品中实际管理消费者的整个生命周期价值, 所以我相信我们将看到一个由基于云的工作流程驱动的投资周期, 但同时也需要整合他们的平台和数据结构，以帮助他们弄清楚如何最终向他们希望吸引的消费者传递价值.”
帕斯特说，SVOD的未来可能会归结为超级定制. 即使是AVOD和FAST也有可能变得更加用户流线型. 哪些顾客可以连续看三个广告，哪些顾客可以连续看五个广告? 帕斯特表示:“所以我认为，从宏观层面来看，这才是我们真正要走的方向. 但他强调:“要实现这一目标，构建能够支持这些类型环境的数据结构和平台，还需要做很多工作.”
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