提高OTT收益的5个建议
就在不久前，HBO, MTV, ESPN, 和尼克国际儿童频道构成了大多数美国家庭家庭娱乐观看的支柱. 网络电视仍然是一个主要的存在, 录像机的兴起提供了一种体验电影之夜的新方式. 但有线电视在20世纪80年代和90年代的流行是最大规模的爆发, 原因很简单:人们喜欢更多的选择和更便捷的途径——他们通常愿意为此付费. 其中包括愿意消费按次付费的视频节目，比如拳击卡, 音乐会及其他一次性演出, 大型活动.
在有线电视短暂的历史中，我们可以找到一些教训，这些教训应该被今天的顶级媒体服务铭记于心. 最重要的是:要么适应，要么死亡. 许多家庭观众仍然不顾一切地(并且愿意拿出自己的可支配资金)观看HBO和ESPN的节目. 但是，有线电视这个庞然大物已经不复存在，媒体格局也比以往任何时候都更加分裂. 消费者对多样性和随需应变能力的强烈需求依然存在, 但它们可能比以往任何时候都更难驾驭. 对OTT来说，好消息是:我们生活在一个独特的时刻, 当观众有更多的时间和灵活性扑通一声, 代入, 尽情狂欢.
毫无疑问，OTT视频是目前增长最快的内容交付形式. 每年都有越来越多的人放弃有线电视订阅，转向在线内容交付. 更具体地说, 25%的美国人 不要计划在明年之前订阅有线电视提供商. 在欧洲预计到2020年，OTT视频市场收入将达到2500万美元.
正是本着这种精神, 我们中的许多人被困在家里，或者发现自己有更多的时间, 我们提供了五个建议，以提高围绕半俘虏观众的OTT收入:
植入式广告
多年来，娱乐媒体在不同程度上使用了这种策略, 坦白地说, 它名声不好. 过去几年俗气而明显的广告植入已经被更精明的广告植入所取代, 在各种编程中更好地集成版本. 在一个传统广告日渐枯竭、广播公司利润越来越少的时代, 植入式广告是一种强有力的选择.
订阅层
多年来，有线电视套餐的买家一直抱怨被迫做出要么全有要么全无的选择. 他们为什么不? 当有一半的频道将无人观看时，谁愿意为一堆频道支付全价呢? 订阅分级和按次付费视频购买为观众提供了更多的选择和更好的价值, 并有助于吸引潜在买家，否则他们可能会选择不买.
按次付费在体育赛事中非常受欢迎，因为它允许观众观看一次性的赛事，而不必订阅一系列体育赛事. 许多电视网络都提供这种选择. 例如, 摔角狂热30 大约有667,287名订阅者观看，另外还有40万付费观看.
OTT视频可以通过OVP(在线视频平台)解决方案提供，因此订阅分级和货币化变得容易得多. 还有OVP和付费墙 解决方案, 内容所有者可以无缝地定制他们的视频货币化策略，为他们的观众提供满足他们需求的解决方案.
解决方案也允许内容从现场PPV事件中突破关键时刻. 这些允许观众观看他们想要的内容, 当他们需要的时候——比赛的最后10分钟, 会议强调, 赛后采访或任何可能让他们感兴趣的内容.
忠诚度计划
折扣定价和独家内容提供给大客户和经常飞行的人，建立了价值和客户忠诚度. 提供新订户交易有助于业务增长，但留住用户又如何呢? 感到被忽视或被剥削的现有客户往往会在竞争对手的第一笔好交易中跳起来. 高质量的内容和公平的定价大有帮助.
专用设备
还记得Zune吗? 这是微软对iPod的回应，它并不是一个糟糕的产品. 但是，为什么一个失败了，而另一个却飞入了平流层? 因为苹果策划了一个智能在线商店，为iPod提供了各种各样的产品, 而微软却做得不够. 专有硬件可以提供额外的收入来源, 但是技术, 它与软件的协同作用, 最终，它所包含的内容的质量都必须达到标准.
更好的定位技术
流媒体电视服务旨在了解消费者听什么、看什么, 然后推荐类似的内容来吸引他们. 问题是:他们在这方面做得不好. 改进算法，并可能创造新技术，以深入了解吸引和激励个人消费者的因素，这将是OTT平台迈向未来的重要一步.
为了获得客户洞察并提供全面的客户体验，OTT提供商需要一个 智能数据技术栈 它被有意设计为提供围绕管理的关键功能, 分析, 以及激活客户数据. 通过引入内部细分功能，并将其与第一方数据订阅相结合，以获取有关受众的特定数据, OTT提供商可以克服挑战, 例如无法识别某些访问其数字属性的访问者，或者无法连接有关不同用户行为的数据.
[编者注:本文署名来自。 InPlayer. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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